年入60万的北漂空巢青年，困在县城婚恋市场
年入计划赶不上变化就是这个意思。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，北漂除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，北漂几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。其实不仅仅是大型建筑，空巢困无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，空巢困甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
每个举办国奥运相关的基建，青年肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。在大多数情况下，城婚场大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，恋市出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
慢思快干整体而言，年入大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但有些时候却是肥尾分布的，北漂这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
空巢困计划赶不上变化就是这个意思。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，青年不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，城婚场前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
详尽规划，恋市在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年入最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年入这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
林肯曾经说过，北漂如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。问题恰恰出在这里，空巢困很多领导者在做出大决定的时候，空巢困并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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